廣州市交通技師學(xué)院自2022年6月10日啟動(dòng)“精益化管理”工作以來，學(xué)院教學(xué)實(shí)訓(xùn)場地率先拉開“精益化”管理序幕，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由教務(wù)處牽頭，汽車產(chǎn)業(yè)系、交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)系、機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)系配合，第三方專業(yè)咨詢公司提供技術(shù)指導(dǎo)，開展了前期8間樣板間精益化管理模式的打造，從“提高思想認(rèn)識(shí)、明確重點(diǎn)任務(wù)、提高服務(wù)能力、狠抓工作落實(shí)和落實(shí)管理目標(biāo)”五個(gè)方面，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，積極推進(jìn)精益化落地生根，已初步完成該項(xiàng)任務(wù)，為下一年全院實(shí)訓(xùn)場地實(shí)行精益化管理提供標(biāo)桿。

 伊?xí)詾g副院長與樣板間負(fù)責(zé)老師合影

在校外咨詢師及教務(wù)處的指導(dǎo)下，8大樣板間的負(fù)責(zé)老師帶領(lǐng)師生圍繞精益化九個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、服務(wù)、滿意度和素養(yǎng)，對作為樣板間的教學(xué)實(shí)訓(xùn)場所開展全面整理布置，通過師生共同努力，改善環(huán)境，提高整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

將必需物品與非必需品區(qū)分開，在實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場只放置必需物品，騰出空間，活用教學(xué)場所空間。

捷豹路虎培訓(xùn)中心師生整理教學(xué)設(shè)備

 世界技能大賽重型車輛維修項(xiàng)目中國集訓(xùn)基地師生合力整理大件教學(xué)設(shè)備

寶馬鈑噴基地學(xué)生整理實(shí)訓(xùn)工具

將必需品對照規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場井然有序。

特斯拉培訓(xùn)中心學(xué)生正在老師指導(dǎo)下學(xué)習(xí)三定可視化

寶馬機(jī)電實(shí)訓(xùn)場地學(xué)生正在觀摩學(xué)習(xí)

清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止工具、設(shè)備故障的發(fā)生。保持實(shí)訓(xùn)環(huán)境干凈整潔、設(shè)備和工具使用狀態(tài)良好。

世界技能大賽重型車輛維修項(xiàng)目中國集訓(xùn)基地學(xué)生在教師指導(dǎo)下清理地板

軌道車輛技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心師生一起清掃

將前三項(xiàng)流程中的做法制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果，成為標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

特斯拉培訓(xùn)中心學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

捷豹路虎培訓(xùn)中心規(guī)范作業(yè)

寶馬機(jī)電學(xué)生正在清潔油污

為確保精益化管理取得實(shí)效，教務(wù)處牽頭組織校內(nèi)外專家組成指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、集體小結(jié)、一對一輔導(dǎo)等多種形式，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出可操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見和建議。

學(xué)院教務(wù)處鄭燕玲主任、余景鴻老師等陪同校外咨詢師定期深入8個(gè)樣板間實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場，查看輔料庫房、實(shí)訓(xùn)區(qū)、教學(xué)區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域，給予現(xiàn)場幫助與指導(dǎo)。

 周廣鋒老師現(xiàn)場指導(dǎo)

學(xué)院伊?xí)詾g副院長、鄭燕玲主任、咨詢師周大東老師利用周末分別與樣板間負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，及時(shí)總結(jié)本周的成果，分析存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對問題給出專業(yè)的解決方法和建議。

伊?xí)詾g副院長聽取每周的小結(jié)匯報(bào)

 小組討論

對個(gè)別不能及時(shí)參加周末小結(jié)的老師，指導(dǎo)組采取一對一的會(huì)后輔導(dǎo)，有針對性地為老師們釋疑解惑。

周大東老師一對一輔導(dǎo)現(xiàn)場

專家開展的理論指導(dǎo)和實(shí)踐答疑讓師生們受益匪淺。經(jīng)過實(shí)踐，師生們查找出實(shí)訓(xùn)教學(xué)的短板，充分認(rèn)識(shí)到了精益化管理的重要作用。 

“一分耕耘，一分收獲”。在精益化管理推進(jìn)辦的輔導(dǎo)下，各個(gè)樣板間師生齊心協(xié)力，經(jīng)過持續(xù)的努力，已經(jīng)初步完成了前期的整理、整頓、清掃和清潔，為促進(jìn)8個(gè)樣板間改善實(shí)訓(xùn)環(huán)境、建立實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)訓(xùn)行為奠定了基礎(chǔ)。

精益化管理的沖鋒號已吹響，學(xué)院教務(wù)處及各系將扛起率先“固本強(qiáng)基，爭先創(chuàng)優(yōu)”的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移樹標(biāo)桿、求突破、爭一流，推進(jìn)學(xué)院精益化管理發(fā)展、推動(dòng)實(shí)訓(xùn)環(huán)境大提升，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

 部分樣板間團(tuán)隊(duì)合影

（撰稿：教務(wù)處 余景鴻、馬佳奇）